在质量管理活动中，质量目标是一个比较重要的管控对象，本篇文章将从质量目标的定义、制定原则、制定依据、5W1H、分析整改、对比过程绩效指标等几个方面进行简要介绍。...
对于在现场管理活动中的各级人员来说，一定要增三识：增强意识，增长知识，提高认识。通过学习和接受培训教育是增三识的最佳方法。有效增强意识、增长知识、提高认知，才能改变认知，胜在认知，赢在思维，在各级精英人才的不懈努力下，现场管理一定可以得到显著改变，助力企业赢得现场、赢得市场、赢得客户。...
企业内部的程序文件的巨大作用不应被忽视和淡化，其作用有：针对过程建立标准化的流程、形成文件利于企业内部传承、利于开展培训、也可作为开展工作的执行依据、还可在内部得到共同交流分享等。所以我个人仍坚持认为应建立必要的适宜的能够覆盖一定管控范围的程序文件，这些文件不一定是对每个过程编制对应一个程序文件，可以不刻意追求文件数量的多少，但应能覆盖需要管控的范围。...
他山之石，可以攻玉，非汽车供应链制造商完全可以借鉴IATF16949汽车质量管理体系来汲取精华，充分利用该体系的先进管理理念为自身组织带来学习和改进的机会。...
在分析产品质量问题时往往离不开对5M1E(人员，机器设备，材料，方法，环境，测量)的六要素分析，本文将浅析通过思考“变化点”因素，运用变化点思维来开展对质量问题进行分析和改善。本文阐述的“变化点”思维是提醒分析者重视对各要素的变化点因素进行重点分析，因为变化点因素可能就是造成产品质量问题发生的根本原因，或者变化点因素中暗含有根本原因，或者通过变化点因素能直接高效地找到根本原因。 关键词：5M1E，变化点思维，变化因素，根本原因。...
各企业负责人以及高管，您是否迫切想知道自身企业现场的管理水平到底如何呢？哪些方面做得好？哪些方面还存在不足，哪些方面是需要急需改善的？哪些方面是需要持续保持的？是否有一种方法能定期向您报告企业现场管理水平的动态表现呢？ 答案是肯定的，现结合多年的工作经验以及参照国家标准要求《企业现场管理准则》，总结了一种能够量化测评企业现场管理水平的星级测评法，在我自主开发的版权课程《绝胜现场：胜在认知，应在思维》中有对此方法进行详细说明。现进行简单介绍和分享。...
